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GESTÃO DE PROJETOS

OTIMIZAÇÃO DE RECURSOS PARA A SUA EMPRESA

  • Sua empresa obtém os resultados que espera com os Projetos que realiza?
  • Os recursos, sejam eles financeiros, materiais, tecnológicos ou humanos, são limitados.
    As empresas precisam usar seus recursos com inteligência e bom senso, para garantir o retorno dos investimentos.

  • Você gostaria de utilizar melhor os recursos da sua empresa?
  • A realização de projetos deve ser decidida de maneira estruturada, lógica e alinhada às estratégias da empresa. Para isso é importante que cada projeto seja cuidadosa e detalhadamente descrito e tenha sua viabilidade criteriosamente analisada.

  • A sua empresa tem ferramentas e processos de acompanhamento e controle dos projetos?
  • Esses procedimentos são fundamentais para garantir que o projeto evolui conforme o planejado. Sem controles, o risco de desperdício de recursos é enorme.

  • Sua empresa visualiza o conjunto de todos os projetos em andamento?
  • Sem uma gestão integrada da “carteira de projetos”, há o risco de situações conflitantes e desperdício de recursos. As empresas têm uma capacidade limitada de assimilar projetos simultâneos. Se não há uma gestão integrada da “carteira”, pode haver disfunções em áreas mais afetadas, ou até na empresa toda.

    Se você concorda com as respostas acima, temos a mesma visão crítica a respeito da “Gestão Estratégica de Projetos”. Com frequência as empresas realizam um grande número de projetos simultâneos, sem acompanhamento. As pessoas ficam sobrecarregadas no trabalho e, sem dúvida, produzem desperdícios.

    Uma “Gestão Estratégica de Projetos” compreende:
    • Levantamento da carteira atual.
    • Definição de critérios de avaliação.
    • Avaliação dos projetos em andamento de acordo com os critérios definidos.
    • Seleção dos projetos realmente importantes e viáveis.
    • Descrição dos projetos selecionados (objetivo, grau de importância, recursos alocados, retorno esperado, indicadores de acompanhamento, pessoas responsáveis, cronograma etc.)
    • Estruturação do acompanhamento dos projetos selecionados.
    Estamos prontos para conversar com você sobre esse tema estratégico.

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